战术决定战略-销售与市场第一营销网
一般情况下,战略是宏观上和大局的把握,是决定方向的选择和航标,有了战略后才为绕战略进行制定战术。在当今快速变化和激烈竞争的商场上,对于实战环境和条件有密切要求的营销工
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经销产品的多了,销售量自然就上去了,这是许多企业的营销逻辑。如果企业按照这种逻辑构建经销商体系,就会发现面临如下难题:1.市场狭小,很容易导致经销商之间的冲突。2.销售政策
**商旅服务有限公司2005年度营销方案狼哥作品2005年5月my_topwolf@yahoo.com.cn目录第一章:广交会工作回顾第97届广交会即将落下帷幕,**商旅获得了属于自己的一部分市场份额,
物流人才的教育培养跟不上经济发展的步伐。尤其是,在2008年全球经济危机之后,我国经济由对外贸易转向重点加快扩大内需。与此同时,外资企业、国内新兴企业和逐步转型的传统企
数字想必大家都很熟悉,是生活中经常需要用的,可以说无论男女老幼都是能融会贯通。“数字”二字最早是由印度人发明的,而后经由阿拉伯人传入欧洲,取名为阿拉伯数字。阿拉伯数字
大家对营销概念还是有一定的了解的吧,但是若我说“新营销”,又有多少人是了解过的呢?除了新营销,今天我还要给大家说“新零售”
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作为一个业务人员,怎样才能使自已“胆大”?一、胆大1、对公司、对产品、对自已有信心,一定要时刻告诉自已:我们的公司是有实力的,我们的产品是有优势的,我是有能力的,我的形象是让
应酬是每个人必须面对的,如何在酒桌上谈笑风生和面对谈判对手?说话很重要.下边有一些值得大家看看.征服对手从此刻开始:劝酒者起身敬酒,被劝者会说:“屁股一抬,喝了重来&
坚持发展是第一要务,不仅仅是基层银行行长的根本任务,同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。发展首先要抓好经济发展。商业银行的发展实践告诉我们“大发展、
摘要:品牌和品类有一种割不断的关系,品类更像一个母集而品牌更像一个子集,品类是品牌成长的土壤,也总有一些土壤并不适合品牌的成长,品类本身就没有心智资源,那么品牌又何以借势
面对KA卖场,许多业务员在谈判时,都感觉到自己总是一味地让步,因为买手会依仗卖场的巨大影响力,同时利用业务员对产品尽早进入卖场的迫切心理,不断施加压力,迫使自己再三让步。在
猎头BD一般流程:寻找客户——确认潜在客户——初次联系——约见面谈——协商合同——签订操作今天主要是针对前半部分作出一些探讨!主要从以下几个方面分别列举:一、BD工作应
一、目标客户:首选:现在很多厂家希望能寻找到规模大,远近皆知,代理的是名牌产品,在终端知名度很高的代理商,这些客户同时还是我们相对容易找到的大客户,当然,如果能找到这样愿意代
狗年谈狗,寻找价值变异时代的营销风向标李成龙在这个生活节奏加快个人竞争激烈紧张的时代里,也许,会有很多人认为没有这等闲工夫关心这个有些无聊的话题,可本人却觉得有相当的
“互联网+”绝不仅仅是“+互联网”这么简单。迎着排浪式来袭的一波又一波互联网热潮,葆有一份冷静态度和理性思考,也是一种考验。“互联网+”最大的意义,是从根本上倒逼人们树
尽管单体药店面临着诸多的生存压力,但单体药店不会消失的判断是可以肯定的。任何时候,都不太会出现一种业态独步天下的局面,即使在连锁化程度很高的美国,仍有为数不少的社会单
第二章可口可乐的渠道策略与售点生动化根据研究,消费者购买饮料时一般具有两大特征:一是冲动性购买,这种购买一般具有无计划性和随意性。据统计:有近70%的消费者在购物的时候并
品牌是什么?品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。这是品牌专家对于“品牌”的解读。不过在我看来,品牌一词更像是一个人的为人之道,做品牌如同做人一样。品牌