就目前企业的SEO岗位而言，掌握一些技术性的东西够用就行，毕竟自己不是搞研究的，其他的可以等需要时在学，重点还是在内容和推广。往往你自己觉得非常NB，引以为豪的东西在别人那什么都不算，你的技术不落地，创造不了价值那就什么都不是，放出来是个屁，放不出来那就屁都不是。这也是为什么很多搞营销的看低SEO的原因之一。

叔看了上面的分工发现：这个SEO部还真的没什么可干了。外链、软文交给外推部，文章、微信微博都交给编辑部了，网站代码更改服务器维护交给技术部了，搞竞价又有竞价部。就算网站有些不怎么友好的因素，定期整改一下就行了，也不需要整天弄。你说这个岗位设置来有什么用？

很多企业中的SEOer，如果要他去精心编辑一篇好文章，他会百般推辞，说没技术含量，而如果叫他去查查排名加几个h1标签，那就非常乐意。

作为SEOer，在企业中要有一个明确的定位和态度，不要活在自己的世界，只以技术为尊，口里说着内容为王、用户为王，却始终没去做。企业要你不是来做顾问或技术指导的，是要你产生价值的。

那么SEO部这个人做什么呢？

在搜索引擎这个平台混饭吃的人里面，有一种苦逼的职业叫SEOer。下面叔给大家讲讲一家民营医院网络推广部的事：

为什么这样说呢？叔就谈几点有关SEO方面的看法吧。

很明显，这家医院真的把SEO当成技术了！

编辑部主要编辑内容，策划制作专题，负责网站（包括移动站）、微信、微博、空间等更新；

所以，SEO不单单就是一门技术，是一种需要团队配合的营销方式。

各个搜索引擎在中国大陆的市场份额，PC端是百度、360排前两名，移动端则是百度、神马排前两名，当然还有一个搜狗。虽说同为搜索引擎，但排名机制与算法都各有不同，但市场份额基本代表了各自算法的先进性。

竞价部负责SEM，做百度、360等付费推广。

其次，我想对各位在SEO岗位上的SEOer们说说：

所以说，SEO不单单是一门技术，而是一种工作方式。

这家医院，网络推广部大概有70人，外推部20几人，编辑部20几人，技术部10几人，竞价部5个人，SEO部1个人。

技术部包括网络管理、写程序改代码制作网站、美工等；

每个部门做什么？分工如下：

首先，我想对各位企业主们说说：

对企业的营销推广来说，SEO的贡献是很大且长效的。这个岗位的设置也是必须的，但是如上文中那家医院那样设置岗位，那就是错误的，SEO部应该是包含了编辑、外推、技术在内的一个整体部门。

外推部主要是搞推广，软文、外链、各个平台推广等；

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