美国《Fortune》杂志最近发表的由Beth Kowitt撰写的长篇报道“How Ikea took over the world”(宜家如何征服世界)，非常具体入微地剖析了宜家的运营内幕，总结了五大成功诀窍。

运营诀窍之一：本土调查

1985年，宜家进入美国市场，对床和橱柜使用的依旧是公制的厘米单位。但有趣的是，花瓶销量不错，原来，美国人买了大量的宜家花瓶当水杯使。欧洲尺寸的水杯难以满足美国人喝水放冰的习惯。从此，宜家学会了市场调研。

为了让自己的家居产品适用于世界各地不同文化的家庭中，宜家费劲了心思，第一大利器就是：精细的本土调查，重点就放在不同文化的交叉点上。

案例一：带衣架的穿衣镜，售价 49.95欧元

宜家对全球八个城市 8,292 人早上例行要做的事进行了调查。调查结果显示：

最快出门的是上海人(56分钟);最慢出门的是孟买(2小时24分钟)，孟买也是打盹最多的城市(58%的人会打盹);纽约人和斯德哥尔摩人最可能在浴室工作(16%);不论哪个城市女性都比男性花费更多的时间选择服装。

因此，宜家推出了独立式穿衣镜，镜子背面带有衣架可以悬挂服装和首饰，帮助消费者在晚上将服装组合好，减少早晨挑选衣服的慌张与压力。

案例二：内置无线充电设备的床头柜和台灯

世界上大部分人住在城市里，空间相对较小，宜家据此推出了多功能产品，将类似于插线板这样不好看的设备藏在好看的家居产品中。

当然，调查并不总是能够得到正确的答案，人们总会有意无意地将自己描述成希望变成的样子。应对这一点，宜家又进行了真人秀调查，让人类学家会住进志愿者的家中，以获得第一手的消费习惯。宜家将摄像机放到了斯德哥尔摩、米兰、纽约和深圳的人们家中，了解人们如何使用沙发。结果发现，人们会使用沙发坐各种事情，除了坐着和看电视。在深圳，大多数人坐在地上使用沙发当靠背。不过宜家也表示，还真没有根据这种需求来设计沙发产品。

运营诀窍之二：同种产品、不同布置，适应多种文化

现在，有了调查结果，就要开始设计产品。需要利用规模经济来降低成本的宜家，自然不会为了适应不同的市场而改变产品，必须推出通用型产品来实现量产。于是，宜家将目光对准了自己的样板间和产品目录，通过同样产品的不同布置让消费者了解如何在生活中使用宜家家居。

每年，宜家会印刷 2.17亿册产品目录，公司称这是世界上同类刊物中发行数量最多的。所有的产品目录都产自瑞典 Älmhult 的工作室，但不同国家的版本会特别删掉一些不适合的元素，比如：波斯地毯不会出现在以色列的产品目录里。

案例三：

宜家样板间中同样的床和橱柜，在日本会加入榻榻米垫子，在荷兰会使用符合当地建筑风格的斜顶，在美国会在床上扔满枕头。

产品目录与样板间的目的相同。宜家产品目录拥有 32个语言，67个版本，对应不同地区消费者的不同习惯。如：比利时拥有法语和佛兰德语两种语言的产品目录。

不过，这样细致的工作总有出错的时候。宜家曾将女性从沙阿特阿拉伯的产品目录中抹掉，将一对女同性恋伴侣从俄罗斯产品目录中移除，这些都令宜家受到了严厉的抨击。

运营诀窍之三：推出价格极低的BTIs产品

在宜家，总有一样产品以极低的价格诱惑着消费者，这种价格低的惊人的产品被称为 BTIs(breath-taking items)产品，是宜家商业模式的一部分。在不同的市场中，这样 BTIs 产品会有所不同，而进入欠发达地区的市场，选定 BTIs产品会花上更长的时间。

案例四：

中国市场的 BTIs产品是 1元冰淇淋(宜家通过将 80%的产品生产放在中国国内生产，砍掉运费成本，降低产品价格);

Knopparp 沙发在瑞典 Älmhult 的售价为 69欧元，对于瑞典而言这是很有诱惑力的价格，但对于世界上很多其他市场而言，这笔价格依旧不低;

对于印度市场而言价格很低的产品，放在美国市场，这个价格就更低了。

运营诀窍之四：省省省！最大程度降低成本

宜家执着于降低自己的成本，不论是制造、人工、库存、包装、材料还是空间。

具体措施有：

砍掉不必要的产品装饰和生产过程;

将产品组装工作交给消费者自己去做，尽可能的减少系统中的劳动力;

用平板包装的方式减少库存和运输成本，消费者可以更容易地将家具带回家(宜家的平板包装发明于 1956年，一位设计师将 Lövet 桌子的桌腿拆掉，以便放进车厢。);

设计 L形包装箱，将产品以拼图的形式码放节省更多空间;使用最少的材料，以最简便的组装方式设计和生产产品(组装配件占产品成本的 1/3);

根据材料价格改变产品材质……

案例五：

对于桌子下面这样人们看不见也不会用到的地方，宜家会跳过第二层涂漆;

设计中间为中空，再使用榫卯组合，无需螺丝组装的桌子(见下图);

供货商不仅限于家具工厂，比如：让购物车生产商生产新桌子，水桶制造商生产椅子。