关于互联网思维的论战似乎已经消停，但互联网思维下的创业故事仍在继续。本文不讨论什么是互联网思维的问题，大家早应该听烂了。今天，让我们来谈一谈N多互联网思维故事背后的那些假象。

作为被众多屌丝奉为圭臬的小米、乐视、雕爷牛腩、黄太吉、西少爷、马佳佳等，都有着与互联网思维不太相关的核心点，支撑它们在嘈杂的信息流里成为追捧的热点，并在市场上拥有一席之地。

1、小米手机“粉丝经济”是假象，性价比才是王道

说小米手机，必谈粉丝经济。其实粉丝经济对小米，就是一个伪命题。小米手机的根本是在符合国情及市场环境的情况下，做了一款还不错的手机，但卖了一 个便宜的价格。关键词三个字：性价比。无论你是神马铁粉、死忠粉、脑残粉，你让小米手机卖个5000元试试，我看还有多少人会用小米。

小米手机的推出刚刚赶上国内智能手机普及上升期，那个时候就连360都眼红，在小米火爆后搞一个360特供机出来试图分一杯羹。而占据90%利润份 额的苹果三星价格比较昂贵，咱们不能说只有有钱人才可以用智能机吧，屌丝也得用啊。小米手机很好地找准了这个市场空白。而且，国产手机也没几个争气的，中 华酷联哪个出来都带着一股股扑面而来的山寨气息，小米做得还不错。然后，小米再美其名曰，打上各种“青春”的定位。

人生最穷的时候，多数都是青春的时候。用了“青春”一词，逼格情怀嗖嗖的上涨，对不?你现在反过来看，用小米手机的，谁还在意青春呢?明明就是三教九流都在用。出租司机、农民工、白领等等。

再加上，小米手机出来时赶上微博势头最好的时候，没完没了的搞抽奖，就能创造200万转发的奇迹。这里面一是微博的红利，二是那是一个流行刷效果的年代，细节不表。再加上雷军的意见领袖作用，最终形成包装成为一个粉丝经济的代表。

可能很多人要说参与感及小米后面出的书，我想说，这本身就是一个市场和公关行为。而参与感本身，对于一个电子硬件而言，又能起到多大作用?这在最初 的发烧友的用户群体是有效的，往后则未必。不过，小米对产品打造中用户参与感这个认知的普及贡献还是很大的，这让很多具备体验经济属性的产品和服务可以得 到一定的提升。

但，无论怎么样，粉丝经济和参与感真的不是小米成功的核心。被误导的人真是太多太多。如果谁对这个有怀疑，那我们来看，老说粉丝经济都哪几类人：第一类是小米自己及其模仿者;第二类搞培训的咨询的。鼓吹粉丝经济的原因，无非就是为了利益嘛。

2、雕爷牛腩、黄太吉等本来就与互联网思维没有多少关系

为何能如此肯定的讲?我先来问大家几个问题：

1、美国人为什么不天天鼓吹互联网思维?

2、腾讯、阿里、百度、360等中国互联网领域的代表者为什么不天天鼓吹?

3、为什么鼓吹互联网思维多数都是压根就没在互联网公司待过或者只是干过几年出来的?

4、为什么互联网思维的鼓吹者都爱刻意塑造与传统的对立矛盾?而真正的互联网领域的很多大佬，真正在用自己的用户优势亲近传统。

答案是：包装需要。

很多行业的平静也是瓶颈，需要破坏平衡，让人感觉新势力来了。再一个，媒体为了阅读量和点击率需要这样的话题。他们能够立足，除了大家能够看到的这些表面功夫外，其内在的核心才是关键。

雕爷在做牛腩之前，就是化妆品领域的“成功人士”，阿芙也正好赶上了阿里电商的红利阶段。化妆品行业的利润是非高的，这很多人都知道，聚美优品还能 盈利而且获得较高的市值认可。我有一个朋友的朋友，在聚美优品还是团美网的时候，夫妻小两口就搞了化妆品团购，反正货从哪里来就不说了，一年流水几百万， 两年就在北京买车买房了。更牛逼的地方在于，雕爷互联网思维的核心其实是一个“好笔头”——我们的口感就是这样，你要是不喜欢那是你的问题，你不够资格。

而黄太吉的赫畅，微博确实回复的非常快。2012年，微博还是巅峰，我们为了给微博做案例，就专门去他店里体验过，也还顺便跟赫打个招呼。后来这个靠微博互动及时、勤快，也能做成一个NB案例。

其实他的“成功”完全在他个人的出身及拥有的实力，所谓的粉丝经济和互联网思维只能是后话。广告人出身，又混过互联网，我们初次去黄太吉店面，最打 动你的可能是店面包装的形象和文案，一眼就看得出是广告人的身影。偶尔我们还能看到停在门口的奥迪TT，不是大家说的宝马，当然还有漂亮老板娘。真不是眼 红。能够看得起50多万的奥迪TT，创业的起点真不是屌丝们拿N年积累的几十万积蓄可以比的。没有一定的实力基础，案例故事肯定不长久。即便条件相同，换 个人来做，必然也是另外一幅景象。