一、特色党建篇

1、华尔达集团——“三法”教育：学习“快餐”法、教育案例法、培训实战法;

2、嘉利特荏原泵业公司——合资企业党建;开展合作企业党组织无候选人公推直选，通过“四变法”，即变“执行方案”为“制定方案”、变“党员参与”为“全员参与”、变“组织提名”为“人人提名”、变“委员选书记”为“党员选书记”，，公推直选产生新一届党组织领导班子，在外方控股的合资企业采用无候选人公推直选方式产生党委及所属各支部领导班子在国内尚属首次

3、八达集团：建立以“一个核心，两个基本点”的框架模式，即党组织为领导核心，企业管理层全面参与、群团组织互动配合为基本点，形成共建共管的精品机制;以复合式人才梯队为核心，打造素质优良的精品团队;以学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，实施系统化的“精品党建”工程。

4、华滨包装：开展“班前会”和“车间党课”等形式开展党员教育。

5、新潮集团：公司党支部凭借公司高层管理人员大部分是党员的有利条件，积极探索党建工作新模式，牵头成立了“活力和谐企业”共建委员会，由公司董事长担任主任，党支部书记、生产副总担任副主任，企业各部门负责人和党、工、团骨干为成员，下设办公室。委员会内部还分设平安企业、安全生产、质量监督、环保检测、技术研发、人才管理、职工保障、党务工作、文化建设等各条工作线，每条线落实一名相关成员为责任人，做到任务分解到人、责任明确到人。共建委员会的成立，较好地实现了各部门和组织之间的互动合作，为党组织统筹开展各项工作搭建了有效平台，提高了党建工作的实效性，营造了活力和谐的企业发展氛围。

6、东山街道：根据本区域内行业分布情况，构建工业党委、行业总支、企业支部“三级联创”的工作格局，通过统筹党组织、经贸服务中心及工青妇群团组织等区域内党建资源，加强党员服务中心平台建设，推进区域化党建工作。

二、关爱员工篇

1、华峰集团：兴建占地12亩投资1亿的专家楼，还有投资9000万元的员工住宿小区，员工只需缴纳较低的租金，拎着包就可以入住。华峰集团为员工造的房子家具、空调等一应俱全，还实行员工探亲假实行带薪制度，企业全员都有了年休。

2、嘉利特公司：职工安居工程、营养餐厅。

3、健力粘扣带：建立“员工调解中心”，化解矛盾，维护职工利益。

4、中欧汽车电器：关爱员工“三步曲”，缔造和谐员工之家：谱好无限沟通曲，谱好真情关爱曲，谱好民主管理曲。

5、天瑞药业：建立党员民主听证制。党员民主听证会不定期召开，由党支部牵头，每个部门选派一名党员参加，也可采取党员大会的形式。听证前，首先由公司决策层直接提出或由党支部征求党员意见后提出动议事项，然后由党支部将听证事项通报至党员，广大党员深入到职工群众中听取意见建议，做好听证准备。在听证会上，党员们成为民主听证的主体，对听证事项充分发表意见，同时听证结果通过得到企业决策层的认可并付诸实施，决策执行过程接受党员的监督，使党员优先参与企业经营活动有了实实在在的内容和富有成效的载体。

6、华滨包装：大力倡导“爱”、“诚”、“学”、“善”“四字经”，在企业内部树立起了团结互助的良好风尚。公司劳动合同签订率达100%，在瑞安市非公有制企业中率先实行全员社会养老保险制度，330名员工的养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险五大保险费用全部由公司负担;坚持每年为职工进行一次健康体检，逢年过节开展文体、慰问及评先评优等一系列活动，是瑞安市职工福利待遇最好的企业之一。

7、赛纳集团：关心员工成长进步、福利待遇、生产生活，构建企业与员工和谐关系。建立了“集体合同制度”，建立“劳动争议调解制度”，设立劳动争议调解委员会，成立“救困互助会”，由员工自愿捐资，为受助员工排忧解难。事例如：党支部帮助员工廖建华及其一家人的事例。

8、安固集团：面对金融危机严重冲击，公司党支部召开了“携手同心、共克时艰”动员大会，发动党员和企业骨干站到抵御风暴第一线，并于企业联合作出两年内“不裁员、不减薪、不降福利”的保证，公司拿出2000万元作为员工工资保证金，极大增强了员工的信心。

9、胜华波集团：成立“帮困救助基金”，职工可以自愿加入基金会，每月捐助5元，最高可享受高达5000元的补助。

三、技术攻关篇

1、华峰集团：8月20日下午，以“华峰发展，我有责任”为主题的2010华峰“新材料杯”职工岗位练兵与技能比武活动。