原标题：从吴裕泰逆市增长看茶企营销制赢变局

　　多年之前，狄更斯在《双城记》中写下的那句“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”，终于从小说中映射进现实，成为近两年茶叶行业的真实写照。

　　对于大多数茶叶行业来说，从2013年开始，由于受国内外经济形势的影响，以及去年初国内持续出台的一系列打压公款消费等的举措，造成依托商政礼品市场拓展而飞速发展的茶叶市场受到较大的冲击。而2014年上半年的数据则更明确地表现出这一颓势并未有恢复的迹象，连一些有较好基础的全国性连锁品牌，也从快速扩张进入快速萎缩的境地，这一现象从八马、华祥苑等知名茶企纷纷掀起关店潮，便可见其端倪。

　　但与政商市场的萎缩相对应的，却是大众茶叶消费市场的稳定增长和持续发展，“昔日王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，即便我们不通过中国茶叶流通协会的统计数据，仅仅就从身边的观察，也能发现喝茶的人在愈来愈多，而且平均年龄也越来越小。这对于亟待改变的茶企来说，无疑是一条全新的路。这并不仅仅是茶企为自己寻找增长点的问题，朝严重了说，这是茶企解决自己生存或者死亡的问题。

　　中国茶叶市场正在面临一场重大的变局，中国茶叶市场正在酝酿一场重大的变局。

　　变局的尴尬和基础的缺失

　　不变就死，于是，改变成为了必然。但对于以往以中高端茶礼市场为重点的茶企品牌来说，这样的改变却并非那么容易。

　　事实上，从2013年开始，众多茶企便已经在强调企业的转型发展，也根据这一目标制定了一些思路和办法。但让我们很遗憾的是，这样的调整往往都是使用“头痛治头，脚痛治脚”的办法，很少有系统的思路和规划——有跟着流行风潮调整产品结构的，却没有有效的品牌和产品发展规划，使得核心产品反而减弱，自身的产品线更显得繁琐不清晰;有拼宣传资源和钱多的，央视卫视一起上，网络平面一把抓，却并不清楚目前企业的发展状况和实际需求;当然，更多的是拼营销手段的，炒作各种怪力乱神的噱头，戴着一顶茶文化的帽子朝上冲，却根本不了解，消费者到底需要什么样的概念。

　　在这样的情况下，我们可以预计这些转型和调整不会有太好的市场结果：当前中国的茶企整体还处于传统工坊到现代企业过度的时期，众多的营销方式以及理念支离破碎，无系统化，缺乏现代企业严谨运作机制;更重要的是：忽视了消费者对产品的真实需求，脱离了消费者品牌接触的市场行为。

　　如何顺应茶叶市场的变局，谋求新的突破和发展，是考验这些茶行业从业者的一个难题!

　　从吴裕泰逆“市”飞扬看成功茶企的发展素质

　　在时代变局到来的时候，总会有先行者出现。而茶行业的先行者，则是那些依托现代化企业的运营理念和品牌运作手法，在现在这样惨烈的市场环境下还取得良好成绩的茶企。北京吴裕泰就是其中一个典型的例子。

　　根据行业市场的监测显示：2013年中高端茶叶市场受到冲击呈现下滑之势时，吴裕泰还保持着稳定的增长，而在2014年上半年，市场增长额依然保持在10%以上。

　　作为北京茶叶企业的一面旗帜，已有100多年历史的老字号茶企吴裕泰，是如何顺应现代化商业环境变化而发展的。这不仅可以为其他茶企提供借鉴思路，更可为处于变局中的中国茶叶行业提供一个有益研究和参考案例。

　　观察吴裕泰的成功发展，笔者认为应该归结于以下几个重要因素。

　　其一：面向消费者的品牌营销理念，跳出只对茶圈子推广的行业怪圈。

　　在总经理孙丹威领导下，吴裕泰较早就大刀阔斧进行了改革，建立了比较完善的现代企业运营机制，树立了面向消费者需求的产品理念和营销理念;而当众多茶企还专注在茶圈子里进行推广，并未真正面向市场呼应和消费者品牌沟通时，吴裕泰已经早就走在了行业前列，赢得了市场先机。

　　吴裕泰借鉴了现代企业的品牌运营理念，较早地引入在茶专业和品牌专业方面都具有较强优势的灵思营销，作为自己的品牌管理顾问公司。在与灵思营销的共同努力下，除了品牌建设方面较好继承了老品牌积淀和消费者信任度之外，更在品牌当中注入创新的时尚元素，有效加强了与年轻消费群体沟通，实现了品牌的创新拓展，使吴裕泰品牌形象重新焕发新机。

　　其二：以消费者为核心的品牌和营销理念，形成创新性和系统化的运作模式。