二、云服务业务集团更名为联想创投集团(LCIG)，也就是之前乐基金等相关业务，包括创业公司、小型业务分拆和新技术探索。贺志强领导该集团。

三、企业业务集团，将更名为DCG，数据中心业务集团，GerrySmith任DCG总裁;周庆彤为DCG的CFO，同时兼任联想集团CIO。

四、PC业务集团，将成立个人电脑和智能设备业务集团(PC&SD)，有由联想集团总裁兼首席运营官GianfrancoLanci领导。PC&SD业务涵盖个人电脑，平板电脑，智能电视，智能家居和其他的物联网设备。

其中，原MBG旗下的平板业务划归到该集团。另外，VR/AR部门也划归此集团。

五、MBG人士调整，AymardeLencquesaing和陈旭东为MBG联席总裁。陈旭东将全面负责中国区业务，而海外业务由AymardeLencquesaing负责。RickOsterloh将离开联想。

六、另外，联想还任命了多位高管，其中包括：

1、北美大区首席运营官，业内资深的EmilioGhilardi将任联想集团副总裁及北美大区总裁。

2、首席战略官KenWong将升任联想集团高级副总裁，并接替RoderickLappin成为亚太大区总裁。

3、童夫尧将晋升为联想高级副总裁兼中国区总裁。

4、BarryAu将晋升为联想集团高级副总裁，负责集团财务管控，并任大区及LCIG首席财务官，向首席财务官黄伟明汇报。

此次调整，现五大特点

针对联想的这次重大调整，在前线短评如下：

一、云服务业务集团的调整，让人看出联想云+端方面的决心，把之前的各个业务端分散到各个业务集团，好处显而易见，让各个业务集团对应的应用匹配更加顺畅。

二、云服务业务集团更名为联想创投集团，扩大投资业务，其实之前乐基金就是一个相当积极的业务，但是整体而言还是相对低调，而且联想做的都是天使轮，靠的是老贺与研究院的相关资源、视野。

之前乐基金有不少成功案例，但是如何与联想现有业务实现更好的对接，让外部创新带动内部创新，是乐基金需要加强的。

此次创投集团将让联想的触角更长，在两创领域中的举措也更加积极。

三、企业业务集团更名为数据中心业务集团，整体而言，这个名字并不好，为啥?其实原来的名字，至少还是个面向客户的名字，而数据中心业务集团，是一个技术相关的名词，技术气息浓厚，而且过于偏重基础架构了，这个名字有些过时。

其实，我认为，联想可以将云业务集团的名号赋予到企业业务集团上，因为目前联想云海是偏向在个人云和私有云，联想应该在公有云领域更加激进一些。

四、电脑业务集团的调整，把平板电脑电脑业务与PC业务整合起来，看起来略微有些拧巴，不过从联想业务布局来看，就会感觉顺理成章。传统PC相对稳定，联想要发力的肯定是在2合1、变形本等市场，平板进来以后，预期会有更多Android相关的协同。

VR/AR这个，奇怪吧?其实呢，也没啥，因为这个业务之前一直是在平板team，因而平滑过来也就有情可原了。

什么?你说手机部门做VR/AR更平滑?不要忽视的是，无论是VR还是AR，都将与PC发生更多关系，你看看英特尔、AMD等，就能够明白这种划分是有道理的，VR\AR在PC上的延伸和结合更加紧密。

五、关于MBG的人士调整，旭东自从上财年被调入MBG，负责摩托罗拉和联想手机业务以来，对MBG做了大刀阔斧的改革，尤其是在产品线端，进行精简，2016年将是验证这些举措的关键时刻，因而旭东亲自督阵中国区业务，看得出联想的决心。

之前，联想称中国市场竞争趋向恶性，重心将放在全球市场。而这次旭东主管中国区，其实释放出信号，联想要重夺中国市场。

联想PC在中国市场拥有绝对的领先优势，但是手机在过去两年中，被动与主动之间被对手抢走了不少份额，对手的成长，联想不能视而不见，在中国市场拥有品牌一定的美誉度，如果手机不做上去，有些亏。

联想，是时候血拼

这段时间，联想处于风头浪尖，业界议论纷纷，联想此次调整波及各个部门，而且高管也有多次变动，此次，是不是又会被外界看做是一次震荡呢?

联想集团董事长兼CEO杨元庆曾说过，联想从来不怕架构调整，每年一次，不调整还不舒服。

在前线认为，联想此次调整，是其三驾马车：PC、移动、企业级这三大业务的重新梳理，而创投集团更是让人眼前一亮。

从这次调整可以看出来，联想加大了移动和企业级相关业务的力度。这是一个明智之举，因为PC，联想是全球第一名，这个市场的竞争格局相对稳定，联想可以适当把资源调配到其他两块，当然这并不意味着联想要放松PC，这段时间的一系列举措反而显示出联想在PC上面主动、积极。