致力于打造体验、培训、交流、管理、双创五大中心，优化资源配置，满足用户个性化定制需求。我们坚信3U生态体系将开创一种新零售、新模式，带来商业新潮流！

在3U生态馆项目中，最亮眼的便是我们的智能机器人项目。荣事达荣电集团人工智能事业部技术总监孙金兵先生在会上为我们带来了荣电集团四款机器人新产品，介绍了机器人产品的功能亮点，重点讲述了个性化定制的功能。随后科大讯飞副总经理刘庆升分享什么是人工智能以及与荣事达荣电集团的战略合作。

随后荣事达荣电集团渠道事业部总经理左飞先生就2017渠道市场营销规划进行了阐述。深入介绍集团产品及资源优势，提出要充分利用集团资源优势，关注垃圾处理器、物联网套包等产品资源，布局差异化市场。

在下午的会议中，荣事达荣电集团合肥公司总经理助理沈全俊先生分享了荣事达小家电渠道建设及市场案例，包括区域经济、百万终端、亿元俱乐部、资源创新、深度对接等方面的优秀标杆案例，并颁布了“市场标杆奖”，感谢这些锐意进取、引领市场的标杆客户。

荣事达荣电集团的两位副总裁分别进行了荣电大学、荣电产业游学项目新闻发布，整合教育培训资源、社会资源，优化资源配置，促进人才交流与企业转型升级。

最后，荣事达荣电集团董事长侯文明先生做2017集团战略发展规划。侯总指出：集团经过十几年的发展，已经建立了完善的柔性供应链体系，产品定制成为市场发展的必然需求。在新产品上市流程，每款产品都经过国家权威机构检测通过。而且产品开发要具有个性化、高颜值和用户购买理由。产品品质是企业生存的根本、产品销售方法是企业生存的手段。我们要对照效率、效果、效益的“三效”原则，在对的场景、对的渠道和对的人中找到对的服务对象。

在产业互联网时代，创新是人类心血的传承，客户对市场的认知深度决定了自己的生意市场。传统渠道生意需要创新转变。2017年，我们建立了一个名为“3U生态馆”的资源池，我们将通过一个新的视角、站在新的高度，与合作伙伴资源共享，互联共荣，以变革创新实现千亿荣电梦！