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创业项目筹备期的关键!让你实现月入从0到10万

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前两天写了一篇帖子,跟大家啰里啰嗦的说了一下老刘想创业的一些想法,以及老刘是怎么跑到生鲜这条路上来的一些原因。很高兴得到了一些朋友的认可,俗话说,士为知己者死,女为悦己者容,虽然老刘写的东西被人誉为“看过最烂的文章”,也被赞为“一点干货没有”,但是老刘仍旧会很开心的写下去,不为别的,就为那些关注老刘的人,我也得把这个事儿讲完。

闲篇少扯,老刘今天想跟大家交流一下创业的第二步,当然也是实际创业的第一步,更是最最关键的一步,项目筹备。

在这个地方老刘想多说一句,咸阳装修公司项目筹备不是万事俱备,二者绝对不能划等号。为什么这样讲,因为很多好项目没开始就灭了,就是因为总想完事具备,任何创业项目都是有风险,有漏洞的,而且有些是避无可避的,如果你总在这些风险、漏洞上驻足不前,再好的项目也是空想。

就拿老刘的活海鲜宅送项目来讲,活海鲜的养殖、运输都有风险,而且价格波动较大,而老刘玩儿的又是预售的路子,如果按照“万事俱备”的路子来做,别说一个月做10万,就是有没有这个项目都难说。所以,我们可以评估风险,但不要因为风险让自己驻足不前,商机不等人,当你在考虑风险的时候,别人都已经成功了。当然了,老刘也不是让大家完全不考虑风险,千万别理解歪了,只要风险可承受就可以,不要盲目。

所以说,万事俱备只是一种理想状态,只要这个项目你觉得有点可做,而风险又在你的承受范围之内,那就不要含糊,该出手就出手。一定要记住,先下手吃肉,后下手喝汤,等你万事俱备的时候肯定也是这个行业最成熟的时候了,那个时候汤都没你的了。

好了,话题撤回来,老刘接着说项目筹备的事儿。筹备项目的第一件事就是列计划,列出产品上市计划,而且计划不是拍拍脑袋定个时间就行,要综合考虑市场因素、其他物品及事项的筹备情况,以及整体的市场预期,定的越详尽越好,而且各个事项有节点、可考核。

因此,项目筹备计划的第一点就是确定项目上市时间,而且在开始列这个计划的时候,我们自己心里就得把可能用的事和物都考虑一遍,从而综合的敲定一个相对准确的项目上市时间,然后根据这个时间往回倒退,看各项事务应该在什么时间到位。

另外,老刘在这个地方想多说一句,创业是自己的事儿不假,但是你需要一群人配合,所以老刘觉得创业更应该是一个群体行为。正因为如此,所以需要我们去协调各方面的资源,来配合我们达到预期的效果。因此,我说要敲定一个相对准确的上市时间,在逆推计划的时候,最终确定我们的项目上市时间,而且一旦敲定,就坚决执行。

老刘当初筹备鲜活到家时,就是先定了一个相对确切的时间,那就是要赶在今年的中秋节前上市,而且越早越好。至于为什么要赶在中秋节前上市,这个很好理解,就是市场需求大,无论是大闸蟹,还是梭子蟹,都是热门的生鲜礼品,很多亲友互动,单位往来都会选择。所以,老刘不可能放弃这块肥肉。如果你有什么项目要上吗,能赶在节庆前,就一定不要拖到节庆后,这样做有多大好处,你自己试试就明白了。

上市的时间有了,接下来就是逆推其他事项的筹备到位时间了。在这之前,我们先看看自己的项目需要什么。在这个地方,我们首先要明白自己处于整个行业的什么位置,就拿老刘来说,我的上游就是我的货源供应商,而不是渔民,他们会按照我的要求供给我好货,而我不用担心今天渔民捕捞的货是否好;而我的下游就是终端消费者,当然这个定义并不准确,因为所谓的上下游多指的是企业。但是,消费者是我的衣食父母,我就得考虑好他们的需求是什么,他们在购买我的产品时会考虑什么、要求什么,为了满足他们的需求,我应该怎么做。

这就是老刘要跟大家分享的项目筹备计划中的第二点,明确自己所处的行业位置,列出哪些是创业初期必须筹备到位的事、物,然后根据上市时间,逐一去完善他们。

还拿老刘的海鲜为例,既然明白了我在整个行业链条的位置,那就分两部分列列我必须做的事项就可以了。对于供应商,我要跟他签订一份供销合同,确定供货标准,明确各种可能发生的问题的解决方式,以确保我的货源既稳定又好。

不过,在这个地方老刘需要提醒一下刚刚创业的朋友,一家供货商是不够的,更不要去迷信什么合约,它虽然重要,但创业初期是经不起折腾的。所以,在你有了一家稳定的供货商时,你就要开始筛选第二家供货商了,在货源方面,一定要让自己有个B计划,尽最大限度降低货源的制约。

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