俗话说的好兵熊熊一个将熊熊一窝，一个良好的团队需要一个合适的Lead进行管理，笔者结合自己的境遇进行分享，如何组织一个能打硬仗的SEO团队。

一、选择“合适”lead管理团队

一头狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群，选择合适的lead进行管理团体是比不可少的，选择这个头狼的lead标准，1、seo上面具有丰富实战经验；2、具有良好的沟通能力（前期不可能下属招聘完成在找一个lead来吧，这需要lead与公司人事部门进行共同招聘）3、团队管理经验。

二、组建完善的编辑团队

近期谷歌、百度两大搜索引擎对行业的网站进行整顿，出现问题的网站基本上都是在内容上出现问题，搜索引擎每一次改进都将进步一次，网站内容的编辑不能停留在口头上面进行编辑内容，组建编辑团队前期能引进有编辑经验的人员最为理想当然前期如果实在招聘不到，考虑招聘新闻专业的人员也是不错的选择。

三、一流技术支持后盾

对于程序开发方面，选择有经验开发过大型网站的程序人员进行建设网站，如果你所在的工作为有相应的部门考虑外包，可以有效的降低管理成本和招聘成本当然前期是要制定清晰的需求文档，同时不要忘记签订合同，合同明细规定关于开发、应用上面的规定，注意不要让程序绑架了你的网站。

四、详细的工作制度流程和目标

无规矩不成方圆，没有共同目标的团队就是一盘散沙，毫无战斗力。当然我不否认，国外的企业制度比较少，但只是建立在社会文化基础之上（敬业爱岗为基础），团队在组建前期需要明确工作的流程奖罚制度，当如对于奖罚制度我的建议是激励要让下属奖励的心花怒放，惩罚要要让下属惩罚的心惊胆战。初步涉及的制度，如：项目执行流程、工作检查流程、进度汇报流程、日常执行规范、日常工作检查流程、会议制度、培训制度。

五、内部培训机制

这是团队建设中最后的一个流程，通过内部建立培训机制，在培训中将团队成员内能力进行提上起来，让员工看到进步，通过培训为员工建立自信，但是不要一味的培训，培训后需要有对应的考核，对于培训经验诉我“培训不等于能力，培训后进行考核，是能力提升最好的方法”，考核的内容可以根据培训的内容进行制定考核内容。

团队组建完成后lead要充分调用员工的积极性，使你的团队效率、产能达到最高，同时在具体项目是中灵活进行调配员工工作完成共同目标。

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