现在互联网发展迅猛，微商行业席卷了中国，在这样的冲击下，传统营销越来越难做。其实相比较网络营销，传统营销投资大、风险大、资金回的慢，也有地域限制。网络营销就不一样了，低成本，高收入

现在互联网发展迅猛，微商行业席卷了中国，在这样的冲击下，传统营销越来越难做。其实相比较网络营销，传统营销投资大、风险大、资金回的慢，也有地域限制。网络营销就不一样了，低成本，高收入，在快消品界，娃哈哈连续11年位居中国饮料行业首位，一直是业内大代表。然而在历经三十年发展后的今天，娃哈哈已处于“中年危机”期。互联网发展迅速给娃哈哈带来巨大的冲击，娃哈哈已面临着产品老化等系列问题，急需突破转型，步入互联网+道路。      那传统企业想要转型做微商，应该如何做呢？

       一、老板要了解微商。
      诸多中小企业主面对微电商显得思维固化，经验主义过于严重;对微电商趋势不够敏感，对微电商的认知不够深刻等等，转型并不只意味着模式转型，也意味着思维的转变，所以老板一定要好好了解微商。最简单的方法，就是找一个专业的微商团队，咨询合作。
       二、寻找操盘手，组建运营团队。
      操盘手是稀缺动物，很多企业都希望给介绍操盘手对接合作。其实好的操盘手不大可能离开，做得不好的操盘手企业未必能看得上。操盘手都是企业通过一个个微商项目历练出来的，仅仅靠学习不够，必须通过项目实战才有可能培养出来。
       三、混圈子，积极网罗微商行业各种资源。
      比如各种微商自媒体社群、微商培训、微商大会，这些都是业内精准人群，如果你有心，就可能找到你未来的操盘手、微商团队。一个有团结，有凝聚力，有实力的团队，才能携手并进，打造辉煌!
       四、设计微商招商政策和策划起盘模式
      招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必须要通过网络渠道来传递出去，这就需要招商。起盘的筹备和规划是整个项目的重头戏，关系着对各阶段流量的来源和转化，所以一定要重视。
       五、微商运营。
      一个成功的微商项目，必须有一个专业的运营团队，必须有一套自己的运营体系。所谓运营体系，就是一个团队能制定详细的运营计划，比如什么时候上新品，什么时候预热，什么时候大规模推广……每个团队都要有适合自己的体系。当然，这些核心离不开操盘手，和他的统率风格。
      所有企业转型都是从一开始都要去精心打磨的， 从产品定位，产品包装，模式的选择，推广方式和推广文案，售后服务都会影响转化结果。凡是成功转型微商的，毫无例外都有专业的微商团队操控。所以参考以上几点，希望各企业能够转型成功。