CE：过去我们总说做企业要做世界500强，做百年老店，现在您对海尔的愿景是什么？

张瑞敏：海尔未来的愿景就是让每个人把他的潜在价值发挥到极至，这是我一直在追求的。做企业都说我要把我的价值做到第一，其实在某种意义上来说，企业家没有自己的价值，你的价值就是怎么能够叫企业里的每个人都有价值。你看《易经》里说“群龙无首”，在这里不是贬义，每个小微都是一条龙，他们为什么要听我这个为首的呢？没有用。他们就是听用户的，每个小微都做起来就是最高境界。

CE：您一直说海尔的转型是进行时而非完成时，有没有考虑过接班人的问题？

张瑞敏：我到GE跟韦尔奇也谈到这个问题。全世界都学习他选择接班人的办法，非常复杂，程序也非常多，但也不是多理想。我到日本去专门探讨这个问题，日本大企业原来都不得了，现在为什么都不太行呢？他们说现在上来的人都没有第一代日本企业家的那种创业精神，他进来之后就是干某一个部门的头，慢慢的把他培养成接班人，他再熟悉其它的部门。但这毕竟不是他心里出的东西，这有点像艺术家和模仿者的关系。

所以我的任务不是找接班人，我的任务是把这个企业变成一个生态系统，这个时候不管谁来做可能都不会差的太多。我在这里很好，我找一个比我更好的这不太现实。而且时代还在不断变化，企业不能押在一个人身上。

CE：您说您不用手机，那您通过什么途径了解互联网和最新的趋势？

张瑞敏：我每周至少读两本书，还感觉时间不够用。其实每个人都可以读书，现在大家不读书是因为看手机太多了，都是低头族。去年公布全世界人均读书最多的是以色列，好像是60多本，中国人平均一年读四本。我一个星期读两本以上，一年一百多本，其实这个量不算多，也只能拣最重要的读。你看互联网有些东西很符合中国传统文化，比如《道德经》里的无为而无不为，不是靠你自己用什么互联网技术，而是让所有人都把个人价值发挥出来。